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我院实施绩效考核方案改版

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我院实施绩效考核方案改版

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  • 发布时间:2014-06-11 17:49
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  6月10日,医院召开绩效管理系统项目启动会议,会议由朱小平书记主持,全体院领导及部分职能科室负责人参会。北京保诚医院管理有限公司项目负责人在会议上对绩效方案、主要流程和时间安排进行了介绍。

  随着公立医院改革的不断深化,我院现行绩效方案存在的问题日益凸显,如考核周期过长,考核权重分配不尽合理等。医院结合实际发展情况,决定对现行绩效方案进行改版。经多次考察,慎重遴选,确定引进北京保诚公司绩效考核系统软件。

  北京保诚医院管理有限公司是一家资深的、专业的医院管理顾问机构,是台北医学大学的大陆关联企业。该公司最早的成功案例是2004年辅导四川大学华西医院上线绩效考核系统,给华西医院管理带来了深刻转变。保诚绩效考核软件实施的将医、护、技分开核算,以工作量考核为基础,以质量控制为重点,以综合评价为手段的新型医院绩效奖金计算考核分配方法,取代传统的“大收减大支”的奖金分配方法,曾获得前国家总理温家宝的高度肯定。目前已经和正在与该公司合作的三级医院达到70余家。

  本次会议的召开宣告医院绩效考核方案改版进入实际操作阶段,医院成立了工作小组,组长由朱书记担任,院办、人事、医务科、护理部、财务科、信息科等部门负责人为小组成员,朱银圣院长要求工作小组成员高度重视,认真思考,勇于担当,做好配合,各临床科室要做好工作量的数据收集,共同推进绩效方案改版顺利进行。

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