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中层干部要做到“四讲”

医院动态

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中层干部要做到“四讲”

  • 分类:医院动态
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  • 发布时间:2014-02-07 18:29
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  中层干部是医院管理的喉舌,是医院发展的中流砥柱,身上肩负着承上启下、上传下效的使命,肩负着一线医护人员以及众多病人的期盼。目前医院正处在改革发展的关键期和黄金期,面对机遇和挑战,如何更好地履职,更好地为医院发展、为病人健康服务,值得每一位中层干部深思。

  一、讲政治,坚持正确方向

  古语云:“在其位谋其政。”作为科室的领导干部要带头认真贯彻落实中央的各项路线、方针、政策。要坚持新时期的办院宗旨和方向,全面贯彻落实研究中央省市对医院工作的指示要求,探索符合医院更好更快发展道路。要坚定政治立场,树立大局意识,与时俱进,创新创优,做好本职工作,为领导当好参谋,坚持以群众满意为标准,为患者做好服务,切忌阳奉阴违,上有政策,下有对策,自我欣赏,固步自封。

  二、讲正气,打造凝聚力

  首先,办事要公道,不搞亲近疏远。各项管理决策要严格按照组织原则和有关规定办事,出于公心,无论对任何人都要一碗水端平。其次,要公正,用人要重公论、凭成绩、看态度、重效果。第三,为人要正派,用高尚的人格来影响同事和员工,真正成为广大职工的良师益友。第四,在当前医院改革发展的关键期,要用排险闯关的胆略、突破自我的胆识和敢为人先的胆量,大胆探索科室管理实践,最大限度释放改革能量。

  三、讲团结,分工不分家

  团结就是力量,众人划桨开大船,众人拾柴火焰高。作为一千多人的单位,中层干部首先要带头树立“一荣俱荣,一损俱损”观念,增强集体荣誉感,做到荣辱与共,同舟共济。要做到以人为本,体察民情,了解民意,集中民智,珍惜民力,为下属解决实际困难,赢得群众的信任、百姓的认可,在医院发展的黄金期和关键期,干部之间的团结要以事业为基础,以坦诚作前提,以友谊为纽带,以制度和组织原则做保证,要心胸宽阔,能容事、容人,时刻树立和维护医院形象。

  四、讲廉政,提高约束力

  廉政无小事,把握靠自己。正人先正己,从走上领导岗位的那一刻起,就要严格要求自己,做到自重、自省、自警、自励,廉洁自律,一尘不染。要准确把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,紧扣学习教育、听取意见、查摆问题、开展批评、整改落实、建章立制三大环节认真开展批评和自我批评,做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,最终实现个人利益和社会利益的和谐统一。

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