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我院召开预算管理委员会工作会议

发布时间:

2022-06-11

  为加强我院内部控制,规范预算编制与调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平,日前,我院在外科楼小会议室召开了预算管理委员会2022年第一次会议。院领导班子及预算管理委员会全体委员参加了会议,会议由总会计师石晓燕主持。

  医院预管办主任吴晓榕汇报了2021年医院预算执行情况以及2022年预算编制前期准备、全院预算目标、收支预算报表编制等情况,介绍了临床各科室2022年开展新技术新项目后预计增长点。各职能科室汇报了归口职能内2022年各科室支出预算,主要包括人员支出、设备和系统购置及修建项目支出、耗材支出、公用支出等。

  在认真听取了各位委员汇报后,主委及各副主委对部分支出提出了建设性建议,尤其在医院当前情况下,各科室支出都要精打细算、严格把关,各项支出都要有依据;要注重医院人才培养,同时保障重点、保证临床,支持医院新技术新项目的开展;对于一些服务项目的支出,要以病人的需求为出发点和落脚点,将方便病人、服务病人放在第一要位。

  院党委书记朱小平做了总结讲话。朱书记指出,预算管理是医院运营管理中的重要抓手之一,各部门要高度重视,并将其落实到位,使预算工作在运营管理中发挥良好效益。同时,预算的过程亦是与工作管理思路相结合的过程,重中之重是我们的医疗服务,如何在DRG付费当中占据主动、如何去控制好资源的消耗,这是我们在预算工作过程中需要不断学习和考虑的课题。朱书记强调,预算要符合医院发展策略,注重对学科发展的保障,加强人才的培养,切实为“学科强院”这一发展战略服务;要注重资金使用的有效性,以收定支,收支平衡,促进医院可持续发展。